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如何發現員工的優勢?

    優異的經理人一般都具有一個專長——能夠發現員工的優勢并使其有用武之地,同時在這一過程中將員工個人的專長轉化為實際的成績。


    一切日子在這個年代的主管一定都知道,辦理的核心,就是要把員工放到適宜的崗位上。


    什么是適宜的崗位?其實就是能發揮員工優勢的崗位。


    優異的經理人一般都具有一個專長——能夠發現員工的優勢,并使其有用武之地,同時在這一過程中,將員工個人的專長轉化為實際的成績。


    這注定是一個大快人心的結局:員工在自己本來就拿手的范疇作業,揮灑自如、愉悅輕松,甚至不需要激勵;經理人由于知人善任,收獲更多尊重和認可,以及全體部門的高作業功率和成績。


    那么,現在讓我們先從結局回到開端,作為經理人,該怎樣來認識員工的優勢,怎樣去發現員工的優勢?


    信任每個人都有所長


    其實“用人所長”已是個了解到麻痹的詞語,但奇怪的是,仍常常有經理人以為自己的員工一無是處,或者,不斷地提示員工改正也改正不完的缺陷。


    但事實上,假如從使用優勢的角度來調查,沒有人會對立這個結論:每個人總是有利益的,即便是那些看起來能力最差的人。不過,當經理人的視野被員工的那些缺陷充滿時,他將沒有眼光再去重視員工的利益;而當他想不遺余力地消除員工的那些缺陷時,他就更沒精力再去考慮怎么發揮員工的利益。

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    人力資源辦理中有一句名言,沒有“平凡的人”,只有“平凡的辦理”。高明的主管,會首先供認員工的不平凡,從而從每個普通的員工身上,發現有價值的東西,并加以引導和開發。


    從重視現有優勢開端


    即便你是個非常重視員工利益的經理人,是否也會過于追逐開掘員工的潛能,而忽略了其現有的優勢?要知道,和那些有必要經過開發才干具有的優勢比較,顯然,現有的優勢更簡單快速轉化為功率和成績。


    研討標明:人類一般有24種情緒天分,這些天分經過人的思想、感覺與行為體現出來。當一個人對某項事情懷有熱心,并且做起來行云流水,無師自通,就證明這是他的優勢地點。所以,經理人假如能深化去調查和了解員工,準確地找出他的優勢并非難事。比方有人拿手把任何單調的主題都表達得生動有趣,有人總能預感沖突并拿手化解糾紛,還有些人,看上去總是命運超棒,能那么簡單地贏得他人的信賴。一旦發現某個員工具有這樣的能力,千萬不要再讓他痛苦地去改正缺陷或培養什么潛能,馬上使用就好。


    換一個角度看缺陷


    有人說,廢物是放錯了地方的寶貝。用在人的長短處上也有一定的可比性。不得不供認,由于教育的誤差或社會偏見等原因,某些被大家公認的缺陷實際上是一種誤判,或者和長處之間界限模糊。也就是說,一般有或許你覺得是一個缺陷,但實際上是一個優勢。比方:一個員工斤斤計較,但從優勢的角度看,他是不是恰恰是辦理庫房的人選?另一個員工愛吹毛求疵,這是一個質檢員該具有的多好的質量啊!


    關于經理人來說,更難得的優點還在于,員工一般會為自己的缺陷而感到自卑,假如你卻把它轉變成了長處,他定會因此而自傲滿滿,激發出難以想像的作業熱心!


    潛能,是試出來的


    杰克·韋爾奇說過:“要信任,員工的潛能超乎你的想像,只需你肯開掘,你就會得到一筆驚人的財富?!痹诤荛L時間里,也有不少經理人非常重視開掘員工的潛能,但卻遍及不得法。和顯在優勢不同,潛在優勢不是只是經過調查就能發現的,經理人需要提供更多時機讓員工去測驗,并允許他在測驗中犯錯誤。這既包括對本職作業的創新做法,也包括本職作業之外的新的應戰時機。


    當然,開掘員工潛能不是個簡單的單一環節,經理人還需要去激勵員工愿意做新的測驗,以及,在發現其潛能苗頭之后去投入精力甚至財力協助其開發,放大潛在優勢。假如沒有這個決計和預備,就不要訴苦員工沒潛能。


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